1Définition
La planification stratégique définit la vision d'une organisation, fixe ses objectifs à long
terme (5-10 ans) et choisit les stratégies pour les atteindre, en s'adaptant à son environnement. Elle donne
le cap, là où la planification opérationnelle organise l'action de l'année.
Planification stratégique
Démarche par laquelle une organisation anticipe son avenir, mobilise ses ressources autour d'objectifs prioritaires et
se positionne face aux opportunités et aux menaces de son environnement.
Point d'examen : stratégique = où voulons-nous aller ? · opérationnel = comment y aller cette année ?
2Le processus stratégique
Vision / Mission→
Diagnostic (FFOM)→
Objectifs stratégiques→
Plans d'action→
Évaluation
On part de la mission et de la vision, on réalise un diagnostic interne/externe, puis on formule
des objectifs déclinés en plans d'action et suivis par des indicateurs.
3L'analyse FFOM (SWOT)
| Origine | Positif | Négatif |
|---|
| Interne (l'organisation) | Forces | Faiblesses |
| Externe (l'environnement) | Opportunités | Menaces |
FFOM = SWOT : Forces + Faiblesses = interne · Opportunités + Menaces = externe. Le
croisement des cases oriente les choix (s'appuyer sur les forces pour saisir les opportunités, corriger les faiblesses
face aux menaces).
4La GPEC
GPEC
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : démarche qui anticipe les besoins en ressources humaines en
comparant les compétences disponibles aux compétences requises à moyen terme.
- Diagnostic des effectifs et des compétences actuels.
- Projection des besoins futurs (départs en retraite, réformes, nouvelles missions).
- Plan d'action RH : recrutement, formation, mobilité, redéploiement.
Lien avec la réforme : la GPEC est essentielle pour accompagner la loi 09-22 (fonction sanitaire) et résorber la pénurie de professionnels.
5Système d'information et pilotage
La planification stratégique s'appuie sur un système d'information (SIRH, tableaux de bord) pour objectiver les
décisions. Elle rejoint la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) : piloter par des objectifs mesurables et des
indicateurs — logique du Pilier 4 (système d'information) de la loi-cadre 06-22.
Sources : référentiels de management stratégique · loi-cadre 06-22 (GAR, SI) · guides RH du
Ministère de la Santé (sante.gov.ma).
6Outils du diagnostic stratégique
Au-delà du FFOM, le diagnostic stratégique mobilise plusieurs outils :
| Outil | Usage |
|---|
| FFOM / SWOT | forces/faiblesses (interne) · opportunités/menaces (externe) |
| Analyse PESTEL | environnement Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal |
| Analyse des parties prenantes | identifier les acteurs, leurs intérêts et leur influence |
| Tableau de bord prospectif | traduire la stratégie en indicateurs (4 axes : financier, client, processus, apprentissage) |
Diagnostic interne vs externe
Le diagnostic interne évalue les ressources et compétences de l'organisation (ce qu'elle sait faire) ; le
diagnostic externe analyse l'environnement (ce qui s'impose à elle). Le croisement des deux fonde la stratégie.
7Fiche flash — à mémoriser
L'essentiel en 60 secondes
- Planification stratégique = vision + objectifs long terme (5-10 ans).
- Processus : Vision → Diagnostic FFOM → Objectifs → Plans d'action → Évaluation.
- FFOM : Forces/Faiblesses (interne) · Opportunités/Menaces (externe).
- GPEC : anticiper les besoins RH (compétences disponibles vs requises).
